行業(yè)文化

“神農(nóng)架”的蛻變 ——圓通網(wǎng)絡(luò)命運共同體正這樣形成

2018年03月29日來源:圓通之家

半年多之前還是時效服務(wù)倒數(shù)的分公司,經(jīng)過省區(qū)和周邊多家分公司的傾力相助,幾個月之后一躍成為當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)時效前三——湖北神農(nóng)架分公司正在發(fā)生著蛻變。

蛻變的背后,我們發(fā)現(xiàn)圓通從總部、省區(qū)到各個分公司踐行“變革創(chuàng)新提質(zhì)增效”的成效正在慢慢顯現(xiàn)。

1“神農(nóng)架”的蛻變  

時間回到2017年5月份。

湖北省區(qū)總經(jīng)理王旭忠到任之后,為了深入了解整個湖北圓通的網(wǎng)點經(jīng)營狀況,短時間基本跑遍了整個湖北省。調(diào)研時他發(fā)現(xiàn)神龍架公司正處于發(fā)展的困難期,時效考核全省倒數(shù),基本上拿不到總部下發(fā)的扶持派費等相關(guān)補貼。

在對神龍架公司的線路、時效、人員、場地進行梳理后,成立了一個幫扶應(yīng)急小組,該小組由原宜昌市下轄的宜昌地區(qū)分公司團隊——興山、遠安、長陽、宜都、五峰等5家分公司組成。

“我們這個互助小組剛開始幫扶神農(nóng)架分公司時,他們連總部派件補貼都拿不到,到現(xiàn)在時效服務(wù)有了很大的提升,排名位列襄陽片區(qū)前三,補貼也都能正常拿到了?!闭劦缴褶r(nóng)架分公司的一系列蛻變,湖北省區(qū)宜昌興山分公司負責(zé)人金鑫回憶到

他們結(jié)合各自的優(yōu)勢,在省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從包括派件、行政管理、IT等等多方面,給予神農(nóng)架分公司有力的支持。

“說實話因為精力有限,小組內(nèi)部根據(jù)自己的擅長我們有著各自的分工。”金鑫說到,“比如遠安分公司的黃文龍擅長解決IT方面的問題,長陽分公司的謝勁松在處理后勤工作上有著自己獨到的心得,宜都、五峰分公司也都力所能及給予貢獻。”

同時,因地理位置的關(guān)系,離神農(nóng)架分公司最近的金鑫,至少每個月一次到神龍架公司現(xiàn)場幫扶。

經(jīng)過省區(qū)和幫扶應(yīng)急小組幾個月的幫助和支持,神龍架分公司在時效、進出港件等有了一個較為嶄新的面貌,各方面數(shù)據(jù)有了明顯的提高,從省區(qū)的倒數(shù)幾名到可以達到省區(qū)和總部的要求,拿到總部的補貼,并一躍進入襄陽片區(qū)的前三名。

“雖然現(xiàn)在神農(nóng)架分公司目前收派件都已經(jīng)走上正軌,但我們隔一段時間還會去看看。” 金鑫說。

2變革創(chuàng)新進行時

要說到為什么幫扶應(yīng)急小組會由這5家分公司組成,那就要從1年多前宜昌地區(qū)幾家分公司獨立開始說起。

2016年底,隨著宜昌片區(qū)幾個子公司業(yè)務(wù)量的不斷上升,在總部和省區(qū)的指導(dǎo)下,宜昌市下的幾家縣區(qū)公司全部獨立不再隸屬于宜昌分公司。

獨立之前,各縣區(qū)分公司的往來并不多,但是在喻渭蛟董事長以實際行動“構(gòu)建圓通網(wǎng)絡(luò)生態(tài)命運共同體”的指導(dǎo)下,宜昌公司對于對各個縣區(qū)之間的聯(lián)絡(luò)互通都十分重視。每個月都會召開3-4次會議,對縣區(qū)進行時效、服務(wù)上的培訓(xùn)和管控。

“正是這段時間,讓我們幾個分公司之間有了更多的交流,共同探討每個縣區(qū)所存在的不足和相互的優(yōu)點,彼此學(xué)習(xí)和互補,了解也越來越深?!闭f到此金鑫顯得頗為自豪,“這也為我們后面成立的互助小組打下了一個基礎(chǔ)。通過我們自己的方式,和總部一起構(gòu)建一個共同體?!?

獨立之后,這幾家分公司的負責(zé)人并沒有因此相互疏遠,為了保持之前相互幫助的氛圍,還主動擬定了一條不成文的規(guī)定——“每個月必須聚一次”,地點在幾個縣區(qū)之間輪轉(zhuǎn)。相互交流之間幾人的感情反而與日俱增,不是兄弟勝似兄弟,一個互幫互助的進步小組逐漸成型。

正是由于幾個縣區(qū)組成的互助小組中間毫無保留的分享,他們在時效、服務(wù)方面都有了很大的提高,基本保持省區(qū)時效排名前茅。

2017年整個湖北省區(qū)年終會頒獎,宜昌公司及縣區(qū)分公司共計取得9塊獎牌的好成績。

2018是變革創(chuàng)新提質(zhì)增效之年,也是圓通“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵之年。圓通正在積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,支持各地分公司提升綜合實力,將服務(wù)基層、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)命運共同體作為公司重點工作,實現(xiàn)分公司與總部的共同發(fā)展。