快遞輿情

湖北宣恩推進黨建引領快遞進村行動 鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點 村村直通郵

2023年09月12日來源:中國組織人事報

卸車掃描、上供包臺、自動分揀……9月5日9點30分,在湖北省宣恩縣寄遞物流供配中心,機器有條不紊地運轉著,工作人員正有序將包裹裝車。一個小時后,滿載包裹的郵車緩緩駛離,新一天的配送之旅開始了。

宣恩縣地處武陵山區(qū),“八山一水一分田”的地貌導致物流不暢,快遞進村面臨件量少、成本高、網(wǎng)點缺等難題。去年7月以來,為打通消費品下鄉(xiāng)進村和農(nóng)產(chǎn)品出村進城通道,宣恩縣積極開展黨建引領快遞進村行動,多措并舉推進農(nóng)村寄遞物流體系建設,實現(xiàn)寄遞物流服務往村覆蓋、向戶延伸。

包裹進到村

“以前到鎮(zhèn)里拿快遞特別不方便,現(xiàn)在快遞直接到村里,為我們辦了一件大好事!”近日,椒園鎮(zhèn)慶陽壩村村民商守萍到村里的寄遞物流綜合便民服務站取快遞時說。

堅持全局謀劃、因地制宜的原則,宣恩縣依托村級黨群服務中心、“三農(nóng)”服務站、農(nóng)村小賣部等現(xiàn)有資源,按照“有場地、有人員、有貨架、有標識、有運輸代運服務”的“五有”標準,構建149個寄遞物流綜合便民服務站,形成“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點、村村直通郵”的快遞網(wǎng)絡格局。

建立兼職快遞員機制,由村“兩委”成員、駐村工作隊員和黨員志愿者兼職村級快遞收發(fā)員,按照“分揀整理、及時通知、精準派送”三步工作法,通過短信、微信等方式,告知群眾快遞轉寄情況,并為行動不便和不能及時取走快遞的群眾提供預約服務和上門服務,確??爝f不積壓、群眾少跑路。

“我們按照‘黨組織推動、市場資源整合、企業(yè)示范帶動’原則,由縣郵政公司牽頭,集合順豐、韻達等7家寄遞物流公司,實行統(tǒng)一分揀、直分到村、運投到村,有效解決快遞覆蓋面廣但速度較慢、快遞速度快但向鄉(xiāng)村延伸不夠的問題。推行城鄉(xiāng)貨運公交、農(nóng)村物流班車等配送模式,建成‘郵快合作’‘快快合作’‘交快合作’的‘大郵政’平臺,讓群眾享受到更全、更快、更優(yōu)質(zhì)的寄遞服務。”縣委組織部副部長任雪琴介紹。

去年,全縣快遞總量1000余萬件,進村投遞量583.73萬件,同比增長29.28%。

土貨出深山

9月4日上午10點,“千件郵路”收件負責人鄭明奎,準時來到李家河鎮(zhèn)板栗園村村民周振元家門口,將堆放在院子里的包裹掃描、裝車。

“此前寄包裹要跑到鎮(zhèn)上,費時費力,而且無法郵寄生鮮食品?,F(xiàn)在好了,臘貨和生鮮蔬果,可以當天采摘、發(fā)貨。”自從郵路通暢后,周振元的訂單源源不斷。去年,他經(jīng)營的宣恩美域電子商務有限公司營業(yè)額突破1500萬元。

宣恩縣是農(nóng)業(yè)大縣,特色農(nóng)產(chǎn)品多,伍家臺貢茶、貢水白柚、黃金梨等口碑俱佳。但是,受制于銷售渠道不暢、信息不對稱、寄遞物流不及時等因素的影響,眾多農(nóng)產(chǎn)品只能沿路叫賣,好品質(zhì)一直沒賣出好價錢。

為破解難題,宣恩縣按照“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,依托便捷的鄉(xiāng)村快遞網(wǎng)絡,積極引導郵政快遞與電子商務、直播帶貨深度合作,各村黨支部積極探索“村級集體經(jīng)濟+合作社+快遞服務站+電商+直播帶貨”的發(fā)展模式,通過家門口的快遞帶動臘肉、茶葉等10余種農(nóng)特產(chǎn)品進城,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從田間到消費者的一站直達,切實解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。

湖北柏樹枝食品有限責任公司負責人吳瑞感觸頗深:“通過直播帶貨,平均每月超100噸臘肉通過村級服務網(wǎng)點發(fā)往全國各地,月銷售額超400萬元,這是以前想都不敢想的?!?

“以前只能沿街擺攤販賣,銷量少,價格也低。自從電商發(fā)展起來后,我們的黃金梨可以通過村級服務網(wǎng)點銷往省內(nèi)外,均價上漲為5元一斤,畝產(chǎn)增收超1.2萬元?!苯穲@鎮(zhèn)黃坪村黨支部書記姚元翔笑得合不攏嘴。

截至去年年底,宣恩縣農(nóng)村地區(qū)快遞出村業(yè)務量48.18萬件,同比增長36.5%。

做好“管”文章

快遞進村、農(nóng)貨出村,給村民帶來看得見、摸得著的幸福感,如何確保成效“穩(wěn)得住、可持續(xù)”?宣恩縣不斷完善監(jiān)管模式,拓寬快遞服務的深度和廣度,力求“成效”變“長效”。

強化監(jiān)管,讓服務更加完善。推行郵政和“溪鳥”雙系統(tǒng)管理模式,通過“云監(jiān)控”實現(xiàn)收寄、分揀、安檢等環(huán)節(jié)和道路貨物運輸收貨場所視頻監(jiān)控全覆蓋,存儲數(shù)據(jù)保留90天;按照經(jīng)營時間不少于每天6小時、收寄開包驗視及實名登記“三個100%”模式,管理村級服務網(wǎng)點,讓群眾寄收快遞“次日達”“放心存”;常態(tài)化開展黨員亮身份、亮職責、亮承諾活動,在快遞配送郵車、農(nóng)村物流班車、快遞服務網(wǎng)點設立黨員先鋒崗596個,成立無職黨員投遞志愿服務隊110余支,并將快遞進村納入村干部聯(lián)系服務群眾的內(nèi)容。

多元集聚,讓運營更加持久。村級黨組織將寄遞物流綜合便民服務站作為公共服務末梢,在郵政快遞基礎上疊加農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通運輸?shù)炔块T服務及金融、通信等企業(yè)服務,構建起以村級組織活動陣地為中心的便民服務體系。2022年,6家銀行依托快遞服務網(wǎng)點開展“整村授信”工作,累計建成信用村140個,授信農(nóng)戶13793戶,投放各類涉農(nóng)貸款82.4億元。

小快遞,大市場;小包裹,大民生??爝f進村行動為山區(qū)人民帶來更多的消費選擇和發(fā)展紅利,持續(xù)提升廣大群眾的獲得感、幸福感和安全感。